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Una formulazione di controllo, espansa nel tempo, per l’MRP “capacità finita”
Il Material Requirements Planning è stato storicamente pensato come un sistema di propagazione dei fabbisogni: la domanda dei prodotti finiti si trasmette lungo la distinta base, e ogni item aggiorna localmente disponibilità, fabbisogni netti e ordini pianificati. Questa logica funziona bene finché si assume, implicitamente, che la capacità produttiva sia illimitata. Ma questa assunzione è
Questo spazio nasce da un’esigenza semplice: mettere ordine nel pensiero. Lavoro nell’ingegneria e nella trasformazione digitale, con un focus su supply chain e operations, dove modelli matematici, vincoli reali e decisioni interdipendenti si incontrano ogni giorno. La mia ricerca si muove tra approccio quantitativo e pensiero sistemico, includendo anche le implicazioni etiche e filosofiche della tecnologia, dell’intelligenza artificiale e della leadership nei contesti complessi. Scrivo per esplorare questo spazio — dalla modellazione dei flussi e del rischio operativo fino ai comportamenti emergenti nei sistemi tecnologici — con l’obiettivo di chiarire le strutture, ridurre il rumore e rendere le decisioni più consapevoli e responsabili.