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L’utilità dell’inutile: unico proposito per il 2026
È di nuovo quel periodo dell’anno. Liste di buoni propositi ovunque. Ogni gennaio ci trasformiamo in macchine della produttività, ossessionati dal diventare versioni più efficienti, più competitive, più “utili” di noi stessi. E se per una volta facessimo l’esatto contrario? Se il nostro unico proposito per il 2026 fosse dedicarci a qualcosa di completamente inutile?…
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L’India ha mandato in panchina Visa e Mastercard (e altri) con i codici QR
L’Italia dovrebbe prendere appunti. Fino a poco tempo fa in Italia si pagava praticamente tutto in contanti. Il fruttivendolo, il bar, il meccanico, perfino quel ristorante dove spendi 80 euro a testa e ti guardano male se tiri fuori la carta. Le cose stanno cambiando – nel 2024 per la prima volta i pagamenti digitali…
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Danshari: not-to-do list giapponese
Ogni mattina scrivi una to-do list. Ma quando è stata l’ultima volta che hai scritto una not-to-do list? C’è un concetto giapponese che ho scoperto da poco e mi ha fatto riflettere tanto: il Danshari. Il Danshari, così come lo conosciamo oggi, è stato sistematizzato da Hideko Yamashita, una consulente giapponese, negli anni 2000. Ha…
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AI ha bisogno di Roma, non di innovazione
Siamo convinti che l’Intelligenza Artificiale rappresenti una rottura radicale, una sfida che pretende modelli gestionali mai sperimentati prima. In realtà, le fondamenta per governarla non sono nuove: le abbiamo già costruite duemila anni fa. I Romani non conoscevano algoritmi né machine learning. Ma sapevano governare sistemi complessi, costruire infrastrutture che durano secoli e scrivere regole…
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La dimensione femminile della leadership: una nuova grammatica del comando
Abstract per lettori impazienti: (Genesi 16,1–16; 21,8–21) «Non propongo una lezione morale. Racconto una mia meditazione personale sul potere, nata da una storia che quasi nessuno legge in questo modo.» Chi è Agar Agar è una schiava egiziana al servizio di Sara, moglie di Abramo, il patriarca del racconto biblico. Viene usata come madre surrogata…
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Perché la vostra azienda ha bisogno di un Don Camillo e di un Peppone
Ho letto tutti i libri di Guareschi su Don Camillo e Peppone. Non per fare il nostalgico o l’intellettuale, semplicemente perché mi piacevano. E dopo anni passati a vivere le dinamiche aziendali e vedere da vicino vari modelli di leadership, mi sono accorto di una cosa: quelle storie contenevano un modello organizzativo che oggi nessuno…
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L’Olio e l’Algoritmo
Anche se a novembre l’aria profuma di mosto e legna, le olive arrivano solo quando è il momento. La spremitura non si forza, e l’olio, per essere buono, deve riposare. Forse l’intelligenza artificiale dovrebbe imparare dal frantoio: che la fretta non fa la qualità. 1. La lentezza necessaria Le olive si raccolgono quando sono pronte.…
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La lezione di management che ho imparato dal rubinetto della cucina
Nessuno nota il rubinetto quando funziona. Diventa importante solo quando si rompe. Sembra assurdo, lo so. Ma dopo anni passati a vedere team funzionare (e implodere), ho capito che questa analogia racconta qualcosa di vero sul management che funziona davvero. Il flusso giusto Un buon rubinetto non sommerge il lavandino né ti fa aspettare tre…
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L’omologazione dall’interno: Pasolini e le macchine che pensano al posto nostro
Ci penso da settimane e non riesco a levarmelo dalla testa. Pasolini – per chi non lo conosce: poeta, regista, uno che negli anni Sessanta e Settanta diceva cose che nessuno voleva sentire – ha passato la vita a difendere l’uomo concreto. Quello dei dialetti, dei corpi che invecchiano, delle contraddizioni che non si sistemano…
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Dal tempo contato al tempo che conta
Nelle imprese italiane il tempo continua a essere misurato come quantità: ore consuntivate, straordinari, saturazione. È un’abitudine che deriva da un modello industriale che ha retto per decenni. Oggi però quella logica è in crisi. La domanda che si impone è diversa: che cosa producono, in termini di valore, le ore impegnate ogni giorno. Già…